Negocios y Administración

Índice Contenidos temáticos Introducción La marca: concepto y evolución La marca del distribuido y las marcas en la actualidad ¿Por qué crear una marca? Desarrollo del tema 1. Introducción Se Leer más

Índice Contenidos temáticos Introducción la importancia de ejecutar Por qué es necesaria la ejecución La disciplina de la ejecución Bloques de construcción Los procesos humanos Los procesos de estrategia Los Leer más

Índice Contenidos temáticos Introducción al capital intelectual Qué es el capital intelectual El capital humano Capital estructural Capital clientelar Midiendo el capital intelectual Desarrollo del tema 1. Introducción al capital Leer más

Índice Contenidos temáticos Introducción Resistirse al llamado de ser más grande Los propietarios deben pertenecer a la compañía Crear lazos permanentes con la localidad Crear lazos con proveedores y clientes Leer más

Índice Contenidos temáticos Introducción Pensar en 2×2 Práctica 2×2 Inventario 2×2 Desarrollo del tema 1. Introducción Por lo general, los conflictos que se presentan dentro de la organización son tratados Leer más

Índice Contenidos temáticos Requisitos para llegar al próximo nivel Acelerar el cambio Limitar los objetivos Evaluar la situación: quién, qué, cuándo Equípese: evadir y recuperarse Resistir mientras se mejora: el Leer más

Índice Contenidos temáticos Introducción Resultados de una negociación Tiempo, información y poder Descubrir las necesidades Aprenda a escuchar Crear confianza Diferentes estilos de negociación Prepárese bien Desarrollo del tema 1. Leer más

Índice Contenidos temáticos Introducción Las diez mejores tácticas para recortar gastos Bonanza tras bastidores Gerencia astuta y colaboradora Personal: reducir los costos, no la gente Envíos Manufactura Viajes y gastos Leer más

Índice Contenidos temáticos Introducción Compleción Objetivos Estructura Acción Desarrollo del tema 1. Introducción Sólo hay verdadera productividad cuando logramos excelentes resultados con un mínimo esfuerzo e inversión de recursos. Sin Leer más